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Beratung für Digitale Transformation

Als Unternehmensberatung für digitale Transformation unterstützen wir Sie beim erfolgreichen Wandel in Zeiten der digitalen Transformation. Mit unserem fundierten Know-How und unserer kundenzentierten Herangehensweise sind wir Ihr kompetenter Partner auf diesem Weg.


Was ist Digitale Transformation?

Die Digitale Transformation bezeichnet einen fortlaufenden Prozess, der große und aktive Veränderungen des Alltagslebens, der Wirtschaft und der Gesellschaft mit sich bringt. Das geschieht durch die Verwendung digitaler Technologien und Techniken sowie deren Auswirkungen.

Dabei sind die Begriffe Digitalisierung und digitale Transformation nicht gleichzusetzen. Die Digitale Transformation ist die Reaktion auf veränderte Rahmenbedingungen durch die Digitalisierung. Digitalisierung ist die Umwandlung von analogen zu digitalen Datenformaten, wird jedoch heutzutage oftmals fälschlicherweise synonym zur digitalen Transformation verwendet.

Plötzliche, umbruchartige Veränderungen beispielsweise durch digitale Transformation werden als Disruption bezeichnet. Das können beispielsweise neu in den Markt eintretende Wettbewerber sein.

In unserem Blog klären wir über unterschiedliche Themen rund um die Digitale Transformation auf.

Digitale Transformation in Unternehmen

Die digitale Transformation ist der Beginn einer langen Veränderungsreise, die moderne Unternehmen durchlaufen müssen. Eine tiefgreifende Unternehmenstransformation beinhaltet unter anderem den Einsatz digitaler Technologien zur Verbesserung von Geschäftsprozessen, zur Steigerung der Unternehmensproduktivität und zur Verbesserung der Kundeninteraktionen. Heutzutage erkennen immer mehr Unternehmen und Führungskräfte die Notwendigkeit, ihr Geschäft zu ändern. Lesen Sie mehr dazu in unserem Blogbeitrag: Die fünf häufigsten Fragen zur digitalen Transformation.

Jede Veränderung bringt ihre Vor- und Nachteile mit sich, die man immer im Blick behalten sollte, bevor wichtige unternehmerische Entscheidungen getroffen werden. Und jede Herausforderung birgt Chancen und Risiken, so auch eine digitale Transformation. Deshalb möchten wir aufzeigen, welche Schritte Sie in Ihrem Unternehmen umsetzen sollten und wie Sie schon heute damit anfangen können.

Umsetzung der Digitalen Transformation

Wie können Unternehmen die digitale Transformation bei sich mit Gewinn einführen? Es reicht definitiv nicht aus, einfach nur den Schalter von analog auf digital umzulegen. Es ist leider deutlich aufwändiger. Zuerst empfehlen wir eine erweiterte Status-quo-Analyse Ihres Unternehmens in Bezug auf Digitale Transformation zu erstellen.Dafür können Sie gerne unser kostenfreies Tool nutzen und bestimmen damit in ca. 10 Minuten den digitalen Reifegrad Ihres Unternehmens. Warum Sie regelmäßig den digitalen Reifegrad Ihres Unternehmens messen sollten, erfahren Sie in unserem Blogbeitrag: Ermitteln Sie Ihren Digitalen Reifegrad.

Nun wissen Sie in welchen Bereichen Ihres Unternehmens digitales Entwicklungspotenzial besteht. Wie geht es nun weiter? Einige Unternehmen versuchen, ihr Geschäft zu transformieren, verstehen aber nicht, warum sie es tun, oder wissen nicht, wo sie anfangen sollen. Um dieses Problem zu überwinden, müssen Unternehmen strategische Ziele definieren, die alle Geschäftsfelder berücksichtigen. Ihre Strategie für die digitale Transformation sollte auf allen Ebenen von der operativen bis zur strategischen Planung in den Gesamtplan des Unternehmens einbezogen werden. Unsere Empfehlung: Ein Handlungsplan für die nächsten 3 bis 5 Jahre aufstellen, mit einer digitalen Roadmap.

Digitale Roadmap – Strategische Ziele definieren

Whitepaper: Digitale Roadmap
Whitepaper: Digitale Roadmap

In jedem Unternehmen muss ermittelt werden, was den Erfolg der Digitalen Transformation ausmacht. Antworten auf diese Frage gibt die digitale Roadmap.

Das von unserer Unternehmensberatung für Digitale Transformation entwickelte Strategiemodell ist darauf ausgelegt, bereits in der Entwicklungsphase den notwendigen Detaillierungsgrad bereitzustellen. Eine digitale Roadmap wird immer individuell und gemeinsam mit Ihnen erarbeitet.

Wettbewerbsvorteil – die Beobachtung von Marktveränderungen

Die Identifizierung bestehender und aufkommender Trends und wie sie sich auf die weitere Entwicklung des Unternehmens auswirken können, ist eine wichtige Aufgabe für Unternehmen, um langfristig auf dem Markt erfolgreich bestehen zu können. Wir als Unternehmensberatung für Digitale Transformation sehen es als einen Bestandteil unserer Beratungsleistungen, den wir mit Hilfe modernster wissenschaftlicher Methoden erfolgreich in die Gesamtstrategie der Unternehmen einarbeiten.

Eine Vorausschau zur zukünftigen wahrscheinlichen Marktentwicklung sollte erfolgen, beispielsweise mit Hilfe von Trendmanagement. Ein Digitaler Trendradar zur Beobachtung und Bewertung von Trends im Umfeld des eigenen Unternehmens bildet eine gute Grundlage für das Aufspüren von Potenzialen und auch von möglichen Risiken.

Whitepaper Trendradar
Whitepaper zum Thema Trendradar

Die Trendbeobachtung ist Pflicht für jedes Unternehmen. Sie ist die Grundlage für die Entwicklung einer Innovationsstrategie und der zukünftigen Ausrichtung, davon werden auch unter anderem mögliche Felder für die Roadmap abgeleitet.

Falls Sie im Detail wissen möchten, wie Sie in Ihrem Unternehmen ein Trendmanagement einsetzen können, dann lesen Sie unser Whitepaper dazu.

Herausforderungen bei der Umsetzung digitaler Transformation im Unternehmen

Bei der Umsetzung der Digitalen Transformation in Unternehmen entstehen eine Reihe von Herausforderungen, die eine einfache Implementierung erschweren können. Einige von ihnen sind:

  • Mangel an relevanten Spezialisten oder Personal
  • Keine fundierte Strategie
  • Angst vor dem Scheitern
  • Komplexität in der Umsetzung
  • Zu wenig Vorbereitung der Unternehmen

Mehr dazu können Sie in unserem Blogbeitrag: Herausforderungen bei der Umsetzung der Digitalen Transformation in Unternehmen nachlesen.

Ja, die digitale Transformation ist eine große Herausforderung – insbesondere für Unternehmen und Organisationen, die „das schon immer so gemacht haben“. Lassen Sie uns gemeinsam Dinge hinterfragen.

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