Loading...

Lean Management – pro und kontra

Lean Management ist dann besonders wirksam, wenn es ein wesentlicher und erfolgreicher Bestandteil der Unternehmenskultur geworden ist, ja diese vielleicht überhaupt erst ausmacht. Im letzten Beitrag haben wir gesehen, dass das Potenzial, welches in jedem einzelnen Mitarbeiter steckt, wie ein Schatz gehoben werden sollte. Eine wertschätzende Fehler- und Feedbackkultur trägt hierzu genauso bei wie ein ganzheitlicher Führungsstil seitens des Managements, der im Lean Thinking seinen Ausdruck findet. Lean Management ist somit ein Führungsstil, der gelebt und vorgelebt werden will. Heute wollen wir Ihnen die Hürden und Hemmnisse vorstellen, denen man bei der Einführung von Lean Management Strategien und Projekten häufiger begegnet.

Lean Management und die Menschen im Unternehmen

Eine erste Hürde liegt bei den beteiligten Personen selbst. Wollen diese die Einführung von Lean Management überhaupt? Wie ist die Haltung der Führungskräfte dazu? Befürchten sie eine zusätzliche Arbeitsbelastung und können darum dem neuen Konzept wenig abgewinnen? Und die Mitarbeiter, fürchten diese vielleicht, dass Arbeitsplätze wegrationalisiert werden könnten? Den Skeptikern in den Führungsetagen könnte man entgegnen, dass eben gerade durch die erfolgreiche Implementierung von Lean Projekten etwa bei der Produktion Zeit eingespart werden kann. Den Mitarbeitern könnte man entgegnen, dass es nicht um die Wegrationalisierung von Arbeitsplätzen geht, sondern um Prozessoptimierung und Vermeidung von Verschwendung jeglicher Ressourcen. Eine wertschätzende Kommunikation auf Augenhöhe und flankierende Weiterbildungsmaßnahmen sind hier wichtige Instrumente.

Hürden bei der Einführung von Lean Management

Weiterhin sind es folgende Hemmnisse, die die Einführung von Lean Management Strategien und Projekten im Unternehmen blockieren:

  • Starke Dominanz von traditionellen Denk- und Arbeitsstrukturen
  • Mangelhafte Kenntnisse der Lean Management-Philosophie
  • Mangelnde Unterstützung durch das Top-Management bei der Umsetzung von Lean Projekten
  • Zu hohe Geschwindigkeit bei der Einführung von Lean Management, die Mitarbeiter fühlen sich überrannt
  • Starke Opposition im mittleren Management, z. B. aus Angst vor zu viel Kontrolle
  • Mangelnde Teamfähigkeit und Rollenprobleme der Führungskräfte
  • Ein eingeschränktes Verständnis für Prozessdenken, Kundennähe sowie ein falsches Qualitätsverständnis (Quelle: www.wikipedia.org/wiki/Lean_Management)

Ambivalente Wahrnehmung der Ziele von Lean Management

Wir haben für Sie zwei vielsagende Zitate zusammengetragen, die die Ambivalenz verdeutlichen, mit der viele dem Lean Management Gedanken begegnen:

„Lean Management wird von vielen Firmen als Tool zur Kostenreduktion gesehen. Diese Sichtweise ist ein Innovationshemmer und stellt ein Problem dar. Lean Management ist eine Philosophie beziehungsweise eine Einstellung, die es einem Unternehmen bei ganzheitlicher Anwendung der einzelnen Methoden ermöglicht, sich rasch auf Marktbedürfnisse einzustellen. So entsteht eine Art ‚Innovationssog‘, der vom Unternehmen ausgeht, sei es bei Prozess- oder auch Produktinnovationen.“ Patrik Saile, Operations Manager, SPX Flow Technology Rosita GmbH (Quelle: www.staufen.ag/fileadmin/HQ/02-Company/05-Media/2-Studies/STAUFEN.-studie-25-jahre-lean-management-2016-de_DE.pdf)

„Bei der Einführung von Lean Management haben wir unseren Mitarbeitern gesagt: Lean Management ist keine Diät, die nach ein paar Wochen aufhört, sondern Lean Management ist eine dauerhafte Essensumstellung!“ Hans-Peter Lörch, Technischer Leiter, Rosenbauer International AG (Quelle: www.staufen.ag/fileadmin/HQ/02-Company/05-Media/2-Studies/STAUFEN.-studie-25-jahre-lean-management-2016-de_DE.pdf)

Die Umsetzung von Lean Management Strategien im Unternehmen sollte also nicht nur vordergründig auf Kostenersparnis abzielen, vielmehr sollte ein genereller Bewusstseinswandel damit verbunden sein, der auf ein Mehr an Qualität abzielt, auf Prozessoptimierung und auf Vermeidung von Verschwendung.

Lean Management als Wegbereiter für die Digitale Transformation

Fazit: Der Lean Management Gedanke ist immer noch hochaktuell. Optimierungsprozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette bleiben auch im Rahmen der Industrie 4.0 wichtige Meilensteine auf dem Weg zur Digitalen Transformation. Die Lean Management-Philosophie hat nicht primär nur die Reduktion von Kosten zum Ziel, sie lässt sich auch nicht verordnen wie eine Diät. Dort, wo man auf spürbaren Widerstand der Mitarbeiter stößt, welche den Neuerungen skeptisch gegenüber stehen, sollte man konstruktiv vorgehen. Mit der Zeit werden die Mitarbeiter den Veränderungen positive Aspekte abgewinnen, insbesondere wenn die ersten Erfolge zu verzeichnen sind. Am Ende ist das Ziel die lernende Organisation, ein sehr moderner Gedanke, denn gerade heute gilt der Satz „das einzig Beständige ist der Wandel“ im Wirtschaftsleben mehr denn je.

LetzTe Facebook-Beiträge
  • Viele von uns nutzen die Cloud bereits, aber was verbirgt sich hinter diesem so harmlos anmutenden Wolkengebilde? #digitalisierung #technologie #cloudcomputing #cloud

    Cloud Computing - wir können von jedem beliebigen Endgerät aus auf die Daten zugreifen und die Daten sind dort weitestgehend vor Verlust geschützt.

    Read More...

    Oktober 16

  • In regelmäßigen Beiträgen möchten wir Ihnen die TOP 30 Schlüsselfaktoren der Digitalisierung von Institute of Electronic Business (IEB e.V.) mit ihren Chancen, aber auch ihren Herausforderungen einzeln vorstellen. #digitalisierung #kommunikation #technologie #gesellschaftpolitik #wirtschaftarbeit

    Analog war gestern! Die Entwicklungen im Bereich der Digitalisierung nehmen rasant zu – und viele von uns laufen ihnen atemlos hinterher. Es droht der Verlust der Orientierung, was …

    Read More...

    Oktober 10

  • Was sind eigentlich die Unterschiede zwischen Logo, Marke und Branding? Oder welche Gemeinsamkeiten lassen sich möglicherweise feststellen? Lesen Sie hierzu mehr in unserem Beitrag „Branding, Logo, Marke“ … #marke #branding #logo #claim #zeichenmarken #wortmarken #bildmarken #corporatedesign #corporateidentity

    Eine Marke ist letztlich das Image, welches ein Produkt oder ein Unternehmen bei den Konsumenten hat. Eine Marke ist auch dann noch eine Marke, wenn das Unternehmen längst …

    Read More...

    September 26

  • Heute möchten wir Ihnen gerne unseren Spezialisten für aktuelle Trends Jan-Moritz Kuhn vorstellen. 👏Genauso zielstrebig, wie er seine Studien im In- und Ausland abgeschlossen hat, spürt Jan-Moritz insbesondere auch die Digitalisierungstrends im Finanzsektor auf 🔭 und unterstützt als Analyst das…

    Für die neuesten technologischen Entwicklungen konnte sich unser Analyst Jan-Moritz Kuhn schon immer begeistern. Und in Europa fühlt er sich zu Hause. Sein Bachelorstudium „Europäische Studien“ mit Fokus …

    Read More...

    September 18

  • Im November 2016, kündigte Google seinen Mobile-First-Index an. Hintergrund für diese Ausrichtung war die steigende Anzahl an mobilen Usern.

    Read More...

    September 12

  • Sie möchten mehr über die Hürden erfahren, die Ihnen bei der Umsetzung der Lean Management-Philosophie im Unternehmen begegnen können? Einiges Wissenswerte in puncto pro und kontra Lean Management haben wir in diesem Beitrag für Sie zusammengestellt … #leanmanagement #wertschoepfungskette #leanthinking…

    Lean Management ist dann besonders wirksam, wenn es ein wesentlicher und erfolgreicher Bestandteil der Unternehmenskultur geworden ist.

    Read More...

    September 05

  • Trendradar – ein innovatives Instrument im Rahmen des Corporate Foresight. Mehr dazu in unserem Blog. #digital #trends #consulting #beratung #analyse #strategie

    Trendradar – ein innovatives Instrument im Rahmen des Corporate Foresight. Moderne Unternehmen kommen ohne Corporate Foresight nicht mehr aus.

    Read More...

    August 29

  • Die Lean Management-Philosophie basiert auf dem Streben nach höchster Qualität, der Vermeidung von Verschwendung, dem Optimieren von Prozessen und dem optimalen Einsatz von Ressourcen. Hierzu zählt auch das Wissen in den Köpfen der Mitarbeiter. Täglich werden hier in den Unternehmen…

    Lean Leadership im Unternehmen Die Lean Management-Philosophie basiert auf dem Streben nach höchster Qualität, der Vermeidung von Verschwendung, dem Optimieren von Prozessen und dem optimalen Einsatz von Ressourcen. …

    Read More...

    August 21

  • Das Lean Management Prinzip wird gerne angewandt, um den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) in Unternehmen zu befeuern. Dabei steht die Verbesserung der Qualität im Vordergrund, und zwar in allen …

    Read More...

    August 15

  • Den richtigen Firmennamen zu finden, das kann für viele Firmengründer oder Personen, die eine Entwicklung oder eine Änderung eines Firmennamens planen, zur echten Herausforderung werden. In Folge möchten …

    Read More...

    August 07

  • Read More...

    Juli 31

  • Consulting, das ist ein altbekannter Begriff im neuen Gewand und gemeint ist damit ganz klassische Beratungsleistung im Umfeld von Unternehmensberatung.

    Read More...

    Juli 31

  • KAIZEN – Veränderung zum Guten Lean Management, dieser Begriff ist aufs Engste verbunden mit dem Weg, den Toyota einst beschritt, um seine Produktionsabläufe zu optimieren. Bei Toyota ging …

    Read More...

    Juli 24

  • Herzlichen Glückwunsch! Sie haben bereits eine tolle Geschäftsidee, einen Businessplan, der sich sehen lassen kann, eine Rechtsform festgelegt, mit der Sie firmieren möchten, und eigentlich fehlt jetzt nur …

    Read More...

    Juli 16

  • Hallo, ich möchte mich gerne vorstellen, mein Name ist Niklas König. In der zweiten Junihälfte durfte ich ein Schülerpraktikum bei von Neuem machen, welches mir viele neue und …

    Read More...

    Juli 05

Ja, die digitale Transformation ist eine große Herausforderung – insbesondere für Unternehmen und Organisationen, die „das schon immer so gemacht haben“. Lassen Sie uns gemeinsam Dinge hinterfragen.

Wie arbeitet von Neuem →

Kontakt

Kissinger Straße 1-2
14199 Berlin

Tel: +49 30 8148850-0
Fax: +49 30 8148850-99

E-Mail: neu@vonneuem.de

Folgen Sie uns

Bleiben Sie auf dem Laufenden: